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PCM研修に参加しました 
2010.02.14.Sun / 23:45 
倉田inJapanです。

2月13日・14日の連休を利用して、JICA中部で開かれていたPCM研修に参加してきました。
ちょうど帰国しているタイミングでこの研修にお誘いいただいたので、参加することが出来ました。
内容は、PCM手法を用いたモニタリング・評価の手法を学び、実際にワークショップ形式でやってみるというものでした。
(PCMとは、Project Cycle Managementの略だそうです。)

IMG_2677[1]_convert_20100214233738
壁に要点を書いたカードをはっていく作業が主でした。
これは、PO(時間割)を書く欄を作っているところ。

IMG_2695[1]_convert_20100214233910
同じ班で、研修中仲よくして頂いたソムニード事務局の大塚さん
最後の班で出した結論を発表しているところです。

私は、JICA草の根技術協力事業のプロジェクトマネージャーをやっているので、4カ月に一度モニタリングシートを書いていましたが、それがどういう意味があるのかもこの研修を通して理解できました。また、あと半年でプロジェクトが終わるのですが、終了時又は終了直前に評価を行うので、その評価の仕方が分かりました。確かに、年度末報告書では、評価5項目に基づく評価という欄があったのですが、余り意味を理解せず、項目の言葉のイメージで評価をしていました。また、評価はポジティブなものでないといけないと思っていたのですが、時には辛口に評価してそれから改善策を導くということも必要なんだなと思いました。

ちなみに、評価5項目とは、妥当性・有効性・効率性・インパクト・自立発展性の5項目です。でも、一つ一つの説明をちゃんと聞かないと、この意味は分かりづらいと思います。知りたい人は、ここに説明があります。

それと、研修の前半段階では、プロジェクトの計画の方法についても教えてもらえたので、これは今後のプロジェクト提案書の作成に活かせると思います。イカオ・アコでは現在、南部ネグロスでの植樹プロジェクト(現在の草の根技術協力支援型)の発展形として、下流部のマングローブだけでなく、流域管理という観点から上流部の森林の再生も一緒にしたプロジェクトの提案を行っています。さらに、このプロジェクトをイカオ・アコが昔から取り組んでいて、近年最も力を入れているプロジェクトの一つであるエコツーリズムと結びつけて、地元住民だけでなく、都市住民に対しても環境教育の効果を広げようという目標もこのプロジェクトにはくっつけています。このプロジェクトが実現すれば、これまで直接の受益者はBAMPAだけであったのが、より多くの住民団体に広げる事が出来るし、植樹の効果はこれまでバラリン村の住民だけであったのが、流域全体の住民に行きわたるということで、シライ市民全体の環境意識が高まることが見込めます。さらにシライ市が環境都市であるという印象が他の地域へ広まることによって観光客(視察客)の増加しシライ市の活性化が見込めるのではないかと思います。

そういうことで、是非このプロジェクトを進めたいので、今回学んだことを活かしてよりよいPDM(Project Design Matrix)やPO(Planning Operationだっけ?)を提案していきたいです。

そのためには、皆さんの計画や計画の事前評価への参加も必要になってきます。まだこの説明だけでは分からないと思いますが、関係者の皆様には、カードに書き込んで壁に貼るという作業をして頂くかもしれませんので、心づもりをしていて下さい(笑)。

(マ)
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